10条世界顶级思维定律剧本杀中同样适用

在剧本杀玩家心中,能够走进剧本的平行世界,感受千回百转的人生,是组局开本的一大乐事。而能够和队友一起分享各自故事、梳理人物关系、还原作案手法,从而形成自己的一套逻辑框架,却是刷遍千本老玩家的另一大乐事。对于戏精玩家来说,一部有笑有泪的机制本更是思维与表达的双重考验。今天TAKIPLAY剧场来和大家分享10条世界顶级思维定律,一起提升自我思辨力。

由M国心理学家丹尼尔麦克尼尔提出。是指在现实生活中,印象一旦以情绪为基础,这一印象常常会偏离事实。看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法,其实,美即好效应是一把双刃剑。我们常常看到,当一个人在某一方面很出色,如相貌、智力、天赋等,人们往往认为他们在其他方面也会自然而然的出色。

墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华墨菲提出;旨在,如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。

只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和决定。提出者是M国庄臣总经理詹姆士 波克,无摩擦便无

每个人都雇佣比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

在你要往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒,也就是说,要做到进退有度,才不会进退维谷,才能做到宠辱不惊。

把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能很好地解决问题。在瞬息万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。

由F国社会心理学家H·M·托利得提出,判断一个人的IQ是否属于上乘,就看他大脑中是否能同时容纳下两种不同的思想,而无碍于其处世行事。面对同一个问题或事物时,要同时关注其两面。也就是说,要能容纳不同的意见或见解,广泛征求意见最主要的是态度,也是领导者做出决策前的必要工作,因为只有这样,才能保证决策的准确性。

最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。当你不在场的时候可能发生你所预想不到的事情,那是因为听命者只听你的指令所造成的。这可能不是你的初衷,是因为下达命令者在授权方面出现了问题,事无巨细,事必躬亲,必然抑制了听令者的能力和自由发挥的空间。

M国企业家S·M·沃尔森提出,把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。你能得到多少,往往取决于你能知道多少。要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。

无论狐狸想任何办法来谋害刺猬,刺猬只需要缩起来,狐狸就无计可施了。刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应。保持恰当的距离容易让人产生审美经验,指人在审美活动中的特殊感受和状态。如果距离太远,审美活动中的双方就会脱离联系,审美主体就不会感受到申美客体蕴含的美感,审美客体就不容易发挥自己的感染力;如果距离太近,审美活动中的主体又会给对方造成压迫感和威胁感,更不利于主客体的交流。也就是我们常说的“距离产生美”了。

随着剧本杀产业逐渐步入红海,产业的边界不断扩展,剧本内容创作开始朝着沉浸、思辨、博弈与互动发展。TAKIPLAY兼顾戏剧艺术内核,通过娱乐产品创新,激活剧本艺术的文化生活场景,打破内容载体的瓶颈,与古典文化、法律创新融合,注重玩家的认知与互动体验升级。

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